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[广告公司能赚多少钱]广告公司一年能挣多少钱

发布时间: 2020-12-11 12:58:15 来源: 百科讲坛 阅读数:

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[广告公司能赚多少钱]广告公司一年能挣多少钱

看你实际情况了从0开始的话很难。有社会关系的另说。上不封顶是真的。下不保底嘛。也是实话。一般规模的小广告公司的话

广告公司能赚多少钱

[广告公司能赚多少钱]开广告公司赚钱吗

问题:毕业半年了,现在的打算是去广告公司一边做平面设计一边学美术.然后自己开个广告公司.我想这样的话客户和技术就都有了吧?

有人说现在广告公司是微利恶性竞争,也有人说广告很吃香.愁.做我的网页设计还是抓紧时间马上跳到平面设计呢.

我要告诉你,那是相当的赚钱,但有个前提那就是你必须有创意,我们的超级前辈叶茂中说过一句话没有创意,那就去死吧,做广告没有创意,就没有生存空间,更别说赚钱,但你有创意,让你的客人赚了钱,那么赚取就不用花力气,钱自然会找你的,但不是每个人都可以想出很好的创意的,先学学我们的超级前辈叶茂中吧你想开广告公司,如果做好了一月也能上万,但是前提有以下几点.第一'你的会做图'会设技.第二.你的有本钱;一台刻字机得三千,雕刻机的三万.喷绘机也的七.八千.再加刻章机.复印机.扫描仪.传真机,机器的用电脑空制.再加几台电脑.还有每月的房租.这些动西都的有才能开广告公司/如果你能开成我可以给你提供一些帮助

[广告公司能赚多少钱]一年能净赚多少钱呀

不同的地区,做不同的产品,赚不赚钱都是不一定的。有投资就有风险,做做市场调查,可以减少你的风险。喷绘里面分很多种类的,有喷绘写真类的,有UV喷绘的。

喷绘写真成本低,但利润现在也不高了。UV喷绘成本高一些,但它涉及的行业太广泛了,不同行业的利润却是天籁之别。

比如,用它来做广告灯箱等行业,基本上没有什么利润可言。而用它来做背景墙、玉石画、科研喷绘等行业,可以说是暴利。

商机是靠自己发现的,多了解了解了再做决定吧。这个就不好说了,不过一般第一年都不怎么赚钱,因为客源,员工,设备磨合等因素现在虽说利润没原来大了,可也还可以,人脉关系好的话就好做的多,特别是单位,投入到位的话100万可以赚,小来小去10万左右我觉得初创者可以先不用急着开公司,我知道在上海有一个创业平台,你可以加入进去,你就可以以最少的成本去试验你的项目了

而且他们也是广告行业相关的机构他们提供给你办公场地,【应该是在一个大的办公场所里,里面有很多的小团队】

你带着你的团队或个人去就行了,项目是独立运作的,这样的好处就是你既不用自己花大笔钱去注册公司、去租办公场地什么的,规避了很多的创业风险,等你业务稳定了,你再出来单干。

这里不能发网址,你百度HI我好了,我可以给你网站去看看~先了解情况在说吧你这个公司要是设备下来的话,可能在一百万左右,你要是买个喷绘机,国产的都要十万左右才能像样印刷机不知你会不会买呢,印刷机有三万到三百万的都有雕刻机也要好几万。

建议如下:你可以买喷绘机和雕刻机,印刷机就免了喷绘机的一个平方的成本在4-5元左右,市场价在十园左右雕刻机就贵了,这个不是很清楚印刷,你可以外发,要是你单多,找个合作的印刷厂,你的利润有30-40%你学可以兼营点,名片啦,写真啦,打字复印啦,要是有客源,你一年有个十来二十万吧第一,你是要做一手客源的,还是二手加工的?

一手客源,第一年肯定不赚,往后可能好一些,如果是二手加工的话,只要你价格低,速度快,就会有成批的活找上门,

[广告公司能赚多少钱]小广告公司如何赚钱

美国罗斯福总统有句名言:“不当总统就当广告人”。于是,很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的,为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭,甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事,得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可。

有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人:一个是做广告的,一个是做保险的。笔者经营一个广告公司达九年之久,现把自己的感受写下来与大家共同分享。

一、广告公司间的竞争是管理的竞争广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争,是管理能力的竞争,是综合实力的竞争。

很多老板业务能力、公关能力很强,管理能力很弱。自己做事可以,带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的,是个设计高手,创业带人就差了,小打小闹可以,到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。

广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩,给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大,美誉度有多高,有多么多么专业,关键是看它赚钱了没有,赚了多少钱。

广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要:一是公司人力资源,即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队,遵从于公司的文化理念,忠诚于公司;二是客户资源,即有一帮对你认可的客户。

有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富,是一个公司能否成功的核心因素。广告公司管理运营有几大要素:人才、产品、机制、品牌、资金,缺一不可。

有一帮专业敬业的人组成的团队,良性运行的激励机制,定位精确、品质过硬的产品,业界内外口碑皆佳的企业品牌,适当的资金支持。

最关键的是人,因为所有的东西要靠人来运作。广告公司不仅是在竞争客户,同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。

关键是要搭建一个好的平台,筑巢引凤,让员工有一个能发挥自己潜能的空间,使自己的价值达到体现,有时比钱更重要。

奥美广告有两个法宝:一个是创意,一个是培训。创意是广告专业方面的,培训是员工管理方面的,两个同等重要。

通过培训提高人的专业技能,转变态度,打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业,相互协调,会创造出许多好的创意。

广告公司发展到一定阶段,管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为,但不要禁锢人。

小公司几张纸就够了,精炼,言简意赅,到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出,不好的制度埋没人才。

广告公司要有自己准确的定位,要知道自己的优势、劣势,要培养自己的核心竞争力,“小而精”,而非“大而全”,因地、因人、因时制宜,建议走专业化的道路。

在某一领域作成老大、老二,方能良性生存发展。最忌讳全面出击,多元化发展,到最后那一个也不行。广告公司是个智业,技术密集、人才密集型的企业,因此学习力特别重要,应有个好的学习氛围,打造成一个学习型组织。

无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习,在专业方面一定要超过客户,引导客户,服务好客户。

经常听广告公司的业务员讲的三句话:“我们的价格比别人的低”,“我们的品质比别人的好”,“我们的回扣比他们的多”。

笔者称之为“三句半推销法”。业务是广告公司运营中的龙头,咽喉环节,占相当重要的位置。没有业务就没有一切,后面设计创意的再好也不行,有坚强的后盾,会对前面的业务有好的推进,相辅相成。

有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习,是片面的,更重要的应该是业务,即客户的管理与开发,真正实现“全员营销”,从老总到业务员,到设计师。

业务始终是核心工作。广告公司更多的是侧重去拉业务,而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户,跳槽后或把客户带走,或和客户断了联系。

新一拨业务员过来重新再去跑客户,造成一方面客户资源损失掉了,一方面客户被跳槽员工拉走了。客户的管理特别重要,不仅是客户服务人员(业务员),更多的应是经理的职责。

一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队,包括策划、市调、文案、设计人员,而非单单一个业务员。

是一个团队在服务客户,而非一个业务员。公司应将客户进行有效分类,根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。

依重要程度可分a类、b类、c类,即将开发的目标客户成d类。然后a类客户多长时间拜访一次,b类、c类多长时间拜访一次,d类客户每月开发几个指标。

最后定期对原有客户进行清理盘点,把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉,定期优化你的客户队伍资源。

广告公司是个智业,是应该非常专业的。设计创意人员如此,客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外,形象也很重要。

专业的形象使人有信赖感,业务成交率会提高。广告公司是给别人化妆的,应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好,再去给别人做形象传播。

广告行业是个朝阳行业,集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业,当然4a公司和大的广告公司除外。

除做事方法专业、讲究策略之外,,还要“选对池塘钓大鱼”,不同的市场环境用不同的运作方法,否则事倍功半。

广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人,就让他(她)去做广告,那里是天堂;如果恨一个人,就让他(她)去做广告,那里是地狱。

”广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神,又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入,终会有所收获,毕竟天道酬勤,结出果实是迟早的事。

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