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[雅虎为什么大跌]世界第一个搜索引擎是不是雅虎

发布时间: 2020-12-11 11:48:35 来源: 百科讲坛 阅读数:

导语 : [雅虎为什么大跌]在什么情况下公司会被收购 1.通常就是两种,部分收购和全资收购2.公司经营不好,或者是经营的太好,都有可能被其他公司收购的3.部分收购,还可以继续挂牌,但是

[雅虎为什么大跌]在什么情况下公司会被收购

1.通常就是两种,部分收购和全资收购2.公司经营不好,或者是经营的太好,都有可能被其他公司收购的3.部分收购,还可以继续挂牌,但是全资收购的话,就要撤销上市地位,比如招行对香港永隆银行的收购,就是全资的4.由于要执行收购计划,所以呢,报价需要高于市场价,否则收购无法完成,这样的话,对于被收购公司来说那就是好消息,股价会大涨,但是对于收购公司来说,意味着支付大量的资金,并且收购所获得的利益还不一定能马上体现,所以,收购方股价通常会跌,比如微软要收购雅虎的时候,就是这样,雅虎大涨,微软就跌,但不是大跌

雅虎为什么大跌

[雅虎为什么大跌]世界第一个搜索引擎是不是雅虎

问题:微软收购雅虎其目的是不是为了垄断互联网的搜索和广告?在中国搜索boss是百度微软收购雅虎后对中国会有怎么样的行动?

google百度阿里巴巴等搜索引擎会做什么样的反应阻止微软收购雅虎呢?雅虎不是第一个搜索引擎!对中国互联网影响不大的!

百度等只能眼巴巴的看咯他们没能力制止的大微软收购雅虎从战略上讲是微软希望找到突破点,实现参与互联网的一个机会。

微软做为全球最大软件公司已经注意到互联网整个产业链具有巨大发展空间。特别是像Google这样以技术驱动发家的互联网公司让微软看到互联网上有巨大的机会。

google百度等应该会合作吧!不是`大据国外媒体报道,微软周五宣布,将以446亿美元的现金和股票收购雅虎.从微软和雅虎的近况分析,这一消息并不令人感到意外.在过去的一年里,雅虎在经历了市场份额下滑、运营业绩不佳、股价大幅下跌等变故之后,一直处于困境之中.基于这一原因,如果雅虎2008年选择出售,并不会令人感到意外.而对于力图在互联网市场有所作为的微软来说,收购雅虎无疑是一条捷径,因为双方具有非常强的互补性.事实上,微软也早就动了收购雅虎的念头.

美国投资顾问公司Fool分析师里克·亚里士多德-穆纳里兹(RickAristotleMunarriz)甚至认为,微软今后可能将雅虎、IAC/InterActiveCorp、CNET和United

Online四家公司作为潜在收购目标,其中以雅虎为最佳方案.微软CEO史蒂夫·鲍尔默在去年十月也曾表示,今后5年内,每年最多将并购20家企业,交易规模在5000万美元到10亿美元之间.并且将在搜索领域内展开并购.很显然,互联网流量监测机构comScore公布的数据显示,目前微软在美国搜索市场的份额为12%,而收购雅虎,将起到缩小与谷歌差距的作用.

在最近三个月,由于雅虎股价在过去的3个月中下滑了38%,因此对微软来说,收购雅虎一笔极具吸引力的投资.而雅虎公司的近况也不妙,近日刚刚宣布雅裁员约1000人,以便把业务重心放在搜索和广告业务领域.

因此,微软今日收购雅虎已成了水到渠成的事情.但就微软和雅虎股价在收购要约发布后的变化来看,业界并不看好收购雅虎.微软收购雅虎从战略上讲也就是为了增加经济效益,它已经发现互联网有巨大的商业前景,参与进去的话不仅会使自己的产品更容易推广出去,而且它还很有可能在互联网这个大天地中占有一席之地,从根本上来讲就是为了使自己从全世界这个商业大系统中站住脚,这么解释有些笼统啊。

如果没有推理错的话,估计百度,google,阿里巴巴可能会插一手,最普通的方式就是和雅虎合作,如果走些极端的话,他们有可能和微软竞争收购雅虎……(以上全部个人观点)

[雅虎为什么大跌]微软为何没有做电脑

专一经营更多的在于战略的设置,多元化经营则侧重于资源的调配。长期以来,中外企业界都在争论是专一还是多元。

刘兴亮在这里并没有资格过多去争论,接着昨晚活动上华闻在线创始人宫玉国话题,讨论一下微软为何没有做电脑。

说微软是软件霸主,这个没有任何疑问,几乎妇孺皆知。但是令大多数人大跌眼镜的是,其实微软的硬件同样很好,很强大。

微软有一个相对神秘的硬件王国,而今年已经是微软硬件部门诞生的第26个年头了。在PC以及相关制造业越来越同质化和利润越来越薄的情况下,微软公司硬件的制造方法、微软未来的硬件策略将深度影响着全世界的制造业产业链。

25年前为了配合微软自己要推出的OFFICE产品,微软推出了第一款鼠标,开始了微软的硬件征程,随时间推移,微软的硬件开始渐渐丰富,从鼠标、键盘、摄像设备、家庭游戏及便携式音乐播放器在内,去年微软硬件的收入超过了70亿美元。

微软虽然没有整机产品,但是键盘鼠标等配件方面确实非常强。美国《TWICE消费电子》中国电脑IT渠道分析师客观地指出:中国大陆各地DIY前五名商家,不做微软产品就是战略失误。

此时此刻,我用的就是微软的无线鼠标。1、战略考虑。因为每个公司有每个公司的战略,有可为有不可为。比如说百度,百度去年把它的企业搜索部门给解散了。

为什么?企业搜索是一个非常有价值和前景的领域或者和方向,但是百度把它给解散了,因为它不符合百度的战略。

再比如同现在的阿里巴巴,雅虎中国把搜索这个部门解散也是一样的,所以说不是说巨头们可以干一切事情,也是有可为有不可为。

如果大象可以干一切事情,蚂蚁就不用生活了。2、微软不做PC是不抢合作伙伴的生意。微软在PC领域和英特尔同样有着绝对话语权,但是微软不做PC,因为PC领域微软已经拥有非常好非常多的PC厂商和合作伙伴,而且也能把用户体验做到了最好,所以微软不做PC不抢合作伙伴的生意,很多时候,微软的硬件的诞生只是为了创造某种体验。

同样,另一位在PC领域拥有绝对话语权的英特尔也没有去做PC。3、可能微软觉得利润太薄。同样,这也是为什么IBM把PC事业部卖给联想的原因。

我猜测,微软可能只看得上利润高的和具有战略意义的产品。比如音乐播放器与游戏机,同样也有SONY、苹果等公司在做,但是微软依然进入,这些领域都将成为未来深度影响人们生活和娱乐方式的终端,正因为如此微软没有放弃对它们的话语权。

而在PC以及相关的产品利润已经越来越薄的情况下,微软却能让自己的硬件保持着很高的增长甚至贡献很好的利润,这也是微软老道和狡猾的地方。

4、微软更喜欢和合作伙伴一起打造产业链。当然,这个产业链是由微软来占有领导地位的。在PC的产业链上如此,在手机的产业链上也是如此。

其实微软也可以像苹果、Google一样做自己的手机,但微软的这些年的惯性使得它更要专注于自己的平台,喜欢手机制造厂商、芯片制造厂商和电信运营商一起,共同打造这么一个全新的智能通讯产业链。

因为手机系统会越来越开放,很多新的应用,比如OutLook、WindowsMediaPlayer、Office等都会在手机平台得到进一步应用。

上述的这四点里,其实最重要的是第一点,也是起到决定性作用的一点。这就是战略的奥妙。当下“战略决定成败”一说流行一时,但究竟什么是战略、何为系统战略、如何建立系统战略等问题很少有人能搞得明白,因为企业战略是个庞大的系统工程。

迈克尔"波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位,通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势,即企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案,以及为实施方案的一系列经营活动。

其实说白了,企业战略是围绕核心能力制订的。C.K.Prahalad及GaryHamel曾经指出:核心能力是企业的集体学习能力,尤其是协调多种生产技能和整合多重技术的能力。

企业必须专注于从内部发展自身的核心能力,方能扬长避短,在市场上为顾客创造价值。同时,一个企业独特的核心能力往往是竞争者所难于模仿的。

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